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思維導圖軟件MindMapper12漢化版

2011/12/23 14:59 作者:路逍遙 本文已影響:53687人 
專業的可視化的概念圖實現軟件。概念圖是以圖的形式來呈現思考的過程或者知識的關聯。使用MindMapper你能更快的捕獲腦中的想法、增強思考過程、更容易方便地與他人合作交流。另外MindMapper還提供與其他文檔軟件,如Word,PowerPoint, Microsoft Project, email和手持設備之間的雙向轉換功能。

MindMapper 的雙程文件聯合系統,能夠將映射圖傳輸到 Microsoft Word 文檔、PowerPoint、Microsoft Project、Email 和手持設備中,從而將您的創造性想法轉換為可交付形式,以便進一步研究和分析。當然,您也可以在 MindMapper 軟件內部操作,提交您思想映射圖報告,甚至創建一個包括所用時間和資源的詳細進度表。

軟件采用了經過增強的個人和工作組通信程序,您可以清楚發現使用該軟件所帶來的效率和速度優勢。

首次打開 MindMapper,你肯定會被一個“別開生面”的幫助文檔所吸引,因為這個幫助文檔就是用 MindMapper 創建的,這個幫助文檔以直觀的方式向用戶展現了 MindMapper 的基本功能,同時又以清晰的邏輯讓用戶能夠按照一定的順序快速掌握軟件的使用方法。

MindMapper 在使用上也比較容易上手,只要把你腦子里面的想法一個一個按照層級關系列舉出來即可,MindMapper 就會自動為它們創建分支關系,列舉完所有的想法,一棵完整的“思維樹”就出現在你的眼前了。

除了手工一個事件一個事件地創建之外,MindMapper 還有一個非常重要的特性:從 MS Office 程序中讀入事件,這個功能與 Outlook 配合使用特別有效,它可以讀入 Outlook 中的事項并且按照時間順序為事件編號,最重要的是,它可以將每個事項對應的時間、備注信息一并讀入,用戶可以在 MindMapper 中直觀管理自己的 Outlook 日程。

和以往版本相比,最新的 MindMapper 啟動速度更快、最終文件體積更小,軟件圖標更加漂亮,并且對中文的兼容性更好。功能方面,MindMapper 新增了多種事件管理模式,用該版本將文件導出為 Excel 表格時,各事件的層級關系也能夠在 Excel 中得到明確體現。

從上面的描述中可以看到,和大多數“頭腦風暴”軟件相比,MindMapper 最大的特色不僅在于可以用于整理思路,它完全可以作為非常實用的日程管理軟件來使用。雖然想要掌握 MindMapper 的高級功能要稍微復雜一些,但是一旦你熟悉了它的使用方法,相信你會發現自己的組織、思維能力都會因此而踏上新的臺階。

mindmapper12里給出了幾個固有的模式化思維方式
此外模板里還附帶有時鐘:倒計時器用以控制思考的時間。
而mindmanager的時鐘顯示是在窗口的正下方位置上,從視圖-定時器里調用。

1、頭腦風暴

頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法,是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展,至今已經形成了一個發明技法群,深受眾多企業和組織的青睞。

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱為頭腦風暴法)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性,產生盡可能多的設想的方法,后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑,分析其現實可行性的方法。

2、發散聯想

材料發散法——以某個物品盡可能多的“材料”,以其為發散點,設想它的多種用途。
功能發散法——從某事物的功能出發,構想出獲得該功能的各種可能性。
結構發散法——以某事物的結構為發散點,設想出利用該結構的各種可能性。
形態發散法——以事物的形態為發散點,設想出利用某種形態的各種可能性。
組合發散法——以某事物為發散點,盡可能多地把它與別的事物進行組合成新事物。
方法發散法——以某種方法為發散點,設想出利用方法的各種可能性。
因果發散法——以某個事物發展的結果為發散點,推測出造成該結果的各種原因,或者由原因推測出可能產生的各種結果。

3、屬性列表
指利用現有系統內的模塊進行流程再造,從其關聯屬性著手,改造或創新之前流程中的問題,從而提出并解決問題。

4、過程規劃
指對一個事件或者項目進行規劃控制,將所有的步驟細化為點,從而進行精細化控制,防止出現偏差。

5、前因后果(魚骨圖)
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法,它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。

魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖(根據最先提出這一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa譯名)的名字命名)。它看上去有些象魚骨,問題或缺陷(即后果)標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺,上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助于著手解決問題。

6、逆向思維
就是實現定出結果, 采用逆向推理法進行排列工作內容或者進行的項目內容順序目標。進而進一步區分每一個目標的具體執行任務。

7、SWOT分析
寫下優勢、劣勢、機遇、挑戰內容,進行分析評估個人或者公司或者項目。

8、強行連接

不推薦使用該軟件。建議使用 iMindMap



本文來自:快速記憶法 http://www.flyib.tw/dp-bbsthread-12855.html
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